Découvrez notre offre spéciale Start-ups/PME/ETI en vidéo :
Le constat en chiffres (source : étude BPI France 2018)
• 57 % des PME et ETI affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap.
• 83 % des PME et ETI ont des difficultés de recrutement et 42% des difficultés de fidélisation.
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Vos enjeux
• Votre structure est à taille humaine. Chaque collaborateur est visible, autonome, et avec des responsabilités polyvalentes. Il vous faut concilier culture d’entreprise et développement individuel.
• Le capital humain est votre clé de développement, mais vous rencontrez des difficultés pour vous faire remarquer par les candidats pertinents et les attirer, pour identifier des profils rares, et pour fidéliser vos talents.
• Vous proposez des évolutions de poste rapides qu’il faut accompagner avec agilité, notamment lorsque vous placez de jeunes talents en situation de management pour la 1ère fois.
• Il règne dans votre entreprise un sentiment d’appartenance souvent familial, apprécié de vos collaborateurs, mais qu’il est nécessaire d’animer.
• Il vous importe de donner du sens à vos actions et d’y faire adhérer vos collaborateurs dans un fort engagement individuel et collectif.
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Notre réponse
De votre marque employeur à l’engagement de vos salariés, nous vous accompagnons avec des solutions sur-mesure et agiles.
En co-créant une stratégie RH solide, globale et impactante, qui fait le lien entre vos ambitions, vos prises de parole RH, et l’engagement de vos salariés.
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Notre package spécial start-ups/PME/ETI
- Marque Employeur : créer une marque employeur qui porte l’histoire, les valeurs, la culture de votre entreprise. Qui exprime vos ambitions et donne à voir votre vision et vos spécificités.
- Recrutement : construire une stratégie de recrutement qui permette d’attirer les talents experts, ayant des valeurs qui matchent avec votre culture.
- Coaching individuel : accompagner vos talents dans la mobilisation de leurs potentiels et le développement de leurs performances.
- Coaching d’équipe : favoriser la motivation, le sentiment d’appartenance, et améliorer l’efficacité collective.
- Codéveloppement : faciliter les interactions entre les managers, les accompagner à trouver de nouvelles manières d’agir pour transmettre une méthode managériale commune et les inscrire dans une dynamique de progrès continu.