Pas toujours simple de dire ce que l’on pense en entreprise. S’autoriser à exprimer une idée, un besoin, voire un désaccord. C’est là une prise de risques quotidienne, non? « Qu’est-ce que je gagne à m’exprimer? » « Comment vais-je gérer mes émotions… et celle de l’autre? » Se convaincre des bénéfices, s’adapter à son interlocuteur, et préparer son feedback, sont des clés présentées par un article récent de la Harvard Business Review :

https://www.hbrfrance.fr/magazine/2019/09/27641-dire-ce-que-lon-pense-au-moment-opportun/

Il y en a d’autres. Chez WeCoach, nous sommes de plus en plus sollicités par nos clients pour les aider à « se dire les choses » en interne. Nous leur apportons des outils et créons des espaces-temps sécurisés où les participants peuvent se donner du feedback bienveillant et constructif. Nous-mêmes, nous nous efforçons d’être dans cette justesse relationnelle avec nos clients. Se dire les choses pour être plus efficaces ensemble. Plus qu’un business, une philosophie !